Семинар – тренинг «Разработка бизнес-плана создания организации »

Задачи:

• изучение структуры бизнес-плана создания предприятия;

• изучение последовательности шагов по разработке бизнес-плана создания организации;

• формирование умений: проектировать услугу, составлять план-прогноз объема продаж, проводить оценку конкурентоспособности проектируемой услуги и формулировать конкурентное преимущество; рассчитывать бюджет маркетинга проектируемой услуги, составлять производственную программу, определять номенклатуру активов организации, необходимых для  производства проектируемой услуги, разрабатывать план-прогноз затрат на производство проектируемой услуги, разрабатывать бюджет бизнес-проекта, осуществлять анализ рисков бизнес-проекта, определять финансовую стратегию бизнес-проекта, определять эффективность бизнес-проекта.

Программа семинара-тренинга:

1. Технология разработки бизнес-плана создания организации. Структура бизнес-плана создания организации. Последовательность шагов по разработке бизнес-плана создания организации. «Входы» и «выходы» процессов разработки разделов бизнес-плана. Характеристика продукции (услуг), организация и отрасль, исследование рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, план маркетинга, производственная программа, организационный план, финансовый план, финансовая стратегия, финансовые риски и эффективность бизнес-проекта.

2.  Характеристика продукции и услуг  в бизнес-плане. Потребности, удовлетворяемые услугами организации. Показатели качества услуг, методика их формулирования.

3. Исследование рынка сбыта в бизнес-плане. Технологии исследования рынка сбыта. Прогнозирование емкости рынка. Оформление результатов исследования в бизнес-плане.

4. Изучение конкуренции и формулирование конкурентных преимуществ. Анализ отрасли. Критерии оценки слабых и сильных сторон организации (и конкурентов). Методы оценки конкурентоспособности услуг. Конкурентное преимущество организации.

5. Разработка плана маркетинга и производственного плана. Бюджет маркетинга. Методы ценообразования. Безубыточность. Ценовая политика. Товарная политика. Планирование и организация сбыта. Прогноз выручки. Выбор производственной технологии. Производственная программа. Прогноз затрат.

6. Разработка организационного плана. Разработка организационной структуры. Штатное расписание. Прогноз затрат.

7.  Финансовый план и финансовая стратегия. Понятие и основные этапы разработки финансовой стратегии. Расчет потребности в инвестициях и определение источников финансирования. Расчет показателей эффективности при инвестировании (срок окупаемости, чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, индекс прибыльности). Оценка экономической эффективности бизнес-проекта.

Первые два часа семинара – бесплатная презентация! Стоимость полного семинара – 3000 руб.