Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Вы амбициозны, целеустремлены, инициативны и желаете развиваться лично и принимать участие в развитие нашего города? Вы студент, аспирант, free-lancer, сотрудник компании или просто стремитесь реализовать себя в новом аспекте вашей карьеры? Тогда Вы тот, кто нам нужен!
Мы приглашаем Вас принять участие в Программе по обучению проектному менеджменту.
Это будет живой и интересный сет лекций и деловых игр, в которых Вы сможете раскрыть Ваши профессиональные компетенции, а так же обучиться проектному подходу в Вашей рабочей деятельности, что значительно упростит процессы и сэкономит время, деньги и человеческие ресурсы.
Предлагаем вам пройти регистрацию - мы с Вами свяжемся и расскажем подробности. Прием заявок до 16 мая.
Напоминаем, что от скорости Вашего принятия решени зависит сумма оплаты.
График стоимости обучения:
с 27марта по 19 апреля 4000 рублей
с 20 апреля по 30 апреля 4500 рублей
1 мая по 18 мая 5000 рублей
График обучения по дням:
18 мая 12.00 18.00 Очная сессия № 1
22 мая 17.00 20.00 Индивидуальные консультации
25 мая 12.00 18.00 Очная сессия № 2
29 мая 17.00 20.00 Индивидуальные консультации
1 июня 12.00 18.00 Очная сессия № 3
По итогам обучения выдается сертификат. А так же, у лучших учеников появится возможность присоединиться к креативной команде отдела проектов и программ.
Мы будем рады видеть Вас частью нашей команды!
3 минуты: прими участие в экспресс-конкурсе и получи стипендию на обучение в Школе проектного менеджмента!
Напиши свой ответ на вопрос: Какие три отличия проектной деятельности от операционной?
Пришли его до 16.00 16 мая 2013 года на event@samarabiznes.ru и получи ответ до 18.00 часов. 3 лучших ответа – 100% оплата обучения, 3 ответа по 70% скидки и 5 по 30% скидки.
Мы не про учебу, мы про дело.
Ведущие Школы: Оксана Ушмудина, тренер-консультант с опытом реализации свыше 100 проектов в 30 регионах и Андрей Сапожников, зам.директора Самарского бизнес-инкубатора, тренер-консультант, разработчик программ внедрения проектного менеджмента на предприятиях.
ПРОГРАММА обучения:
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
· Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
· Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
· Основные причины проблем реализации крупных проектов.
2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.
· Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
· Что такое проект? Определение проекта.
· Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
· Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
· Классификация проектов.
· Жизненный цикл проекта.
3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
· Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
· Принципы формирования организационной структуры проекта.
· Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки.
4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
· Основные группы процессов управления проектом.
· Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
· Обзор основных функциональных областей управления проектами.
ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА.
· Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
· Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
· Критерии успеха проекта.
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
· Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
· Алгоритм разработки календарного плана.
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
1. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
· Определение последовательности выполнения работ.
· Оценка длительности работ в проекте.
· Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
· Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
· Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. роли в проекте по управлению рисками.
· Методы и средства идентификации рисков.
· Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
3. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
· Процессы контроля проекта.
· Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
· Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений.
· Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту
4. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОЕКТА
· Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов
· Критические факторы успеха проекта
Контакты:
Тел. (846)207-25-51/52 отдел проектов и программ.
event@samarabiznes.ru