Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Самарский Бизнес Инкубатор объявляет набор на конкурсной основе для работы в нашем Проектном офисе.
Вы амбициозны, целеустремлены, инициативны и желаете развиваться лично и принимать участие в развитие нашего города?
Вы студент, аспирант, free-lancer, сотрудник компании или просто стремитесь реализовать себя в новом аспекте вашей карьеры?
Тогда Вы тот, кто нам нужен!
Мы приглашаем Вас принять участие в Программе по обучению проектному менеджменту.
Это будет живой и интересный сет лекций и деловых игр, в которых Вы сможете раскрыть Ваши профессиональные компетенции, а так же обучиться проектному подходу в Вашей рабочей деятельности, что значительно упростит процессы и сэкономит время, деньги и человеческие ресурсы.
Для участия, Вам необходимо прислать Ваши персональные данные (ФИО, дату рождения, телефон) на электронный адрес info@samarabiznes.ru. Как только мы получим Вашу заявку, мы с Вами свяжемся и расскажем подробности дальнейшей регистрации и оплаты.
Ждем Ваши заявки до10 ноября.
Напоминаем, что от скорости Вашего принятия решени зависит сумма оплаты.
График стоимости обучения:
29, 30.10.- 3600 рублей
31.10. 3700 рублей
1.11. 3800 рублей
2.11. 3900 рублей
3.11. 4000 рублей
4.11. 4100 рублей
5.11. 4200 рублей
6.11. 4300 рублей
7.11. 4400 рублей
8.11. 4500 рублей
9.11. 4600 рублей
10.11. 4700 рублей
По итогам обучения выдается сертификат. А так же, у лучших учеников появится возможность присоединиться к нашей дружной команде Проектного офиса Самарского бизнес-инкубатора.
Мы будем рады видеть Вас частью нашей команды!
ПРОГРАММА обучения:
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
· Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
· Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
· Основные причины проблем реализации крупных проектов.
2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.
· Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
· Что такое проект? Определение проекта.
· Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
· Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
· Классификация проектов.
· Жизненный цикл проекта.
3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
· Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
· Принципы формирования организационной структуры проекта.
· Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки.
4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
· Основные группы процессов управления проектом.
· Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
· Обзор основных функциональных областей управления проектами.
ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА.
· Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
· Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
· Критерии успеха проекта.
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
· Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
· Алгоритм разработки календарного плана.
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
1. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
· Определение последовательности выполнения работ.
· Оценка длительности работ в проекте.
· Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
· Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
· Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. роли в проекте по управлению рисками.
· Методы и средства идентификации рисков.
· Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
3. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
· Процессы контроля проекта.
· Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
· Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений.
· Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту
4. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОЕКТА
· Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов
· Критические факторы успеха проекта
Контакты:
Тел. (846)207-25-51, 8-917-810-72-28 – Жанна Ченченко
Адм