• 24 апреля 2014, четверг
  • Самара

Школа проектного менеджмента (открыт набор!)

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Самарский Бизнес-инкубатор
2414 дней назад
с 0:00 24 апреля до 0:00 12 мая 2014
Самара

Вы амбициозны, целеустремлены, инициативны и желаете развиваться лично и принимать участие в развитие нашего города? Вы студент, аспирант, free-lancer, сотрудник компании или просто стремитесь реализовать себя в новом аспекте вашей карьеры? Тогда Вы тот, кто нам нужен!

Мы приглашаем Вас принять участие в Программе по обучению проектному менеджменту.

Это будет живой и интересный сет лекций и деловых игр, в которых Вы сможете раскрыть Ваши   профессиональные компетенции, а так же обучиться проектному подходу в Вашей рабочей деятельности, что значительно упростит процессы и сэкономит время, деньги и человеческие ресурсы.

 

Определенны даты обучения в школе:

  • 24 апреля 14:00-20:00 (Самарский бизнес-инкубатор)
  • 28 апреля 18:00-21:00(Антикафе "Будильник")
  • 5 мая 14:00-20:00 (Самарский бизнес-инкубатор)
  • 7 мая 18:00-21:00(Антикафе "Будильник")
  • 12 мая 14:00-20:00 (Самарский бизнес-инкубатор)

 

ПРОГРАММА обучения:

 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 

1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

·         Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире. 

·         Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.

·         Основные причины проблем реализации крупных проектов. 

2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.

·         Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности. 

·         Что такое проект? Определение проекта. 

·         Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.

·         Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.

·         Классификация проектов. 

·         Жизненный цикл проекта. 

3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

·         Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.

·         Принципы формирования организационной структуры проекта.

·         Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки.

4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

·         Основные группы процессов управления проектом.

·         Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.

·         Обзор основных функциональных областей управления проектами. 

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА.  

·         Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности. 

·         Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта. 

·         Критерии успеха проекта. 

2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

·         Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.

·         Алгоритм разработки календарного плана. 

 КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 

1. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

·         Определение последовательности выполнения работ.  

·         Оценка длительности работ в проекте.

·         Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта. 

·         Ресурсные конфликты и способы их разрешения.

2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

·         Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. роли в проекте по управлению рисками.

·         Методы и средства идентификации рисков.

·         Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков. 

3. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

·         Процессы контроля проекта. 

·         Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации. 

·         Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений. 

·         Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту  

4. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОЕКТА

·         Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов 

·         Критические факторы успеха проекта 

 

 

Стоимость обучения — 5000 рублей

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше